（經(jīng)濟日報記者 賴永峰 沈 慧 劉 興）

時隔兩年，再次見到晶能光電（江西）有限公司CEO王敏，是在2015年度國家科技獎勵大會召開前夕。因為自主研制硅襯底LED芯片并將其產(chǎn)業(yè)化推向全球市場，他和他的團隊一舉摘下國家技術(shù)發(fā)明一等獎的桂冠。

這并非他們第一次斬獲殊榮。事實上，早在2011年，晶能光電就曾因“用普通設(shè)備，更低成本工藝生產(chǎn)LED”，與Apple、IBM等公司一同入選當(dāng)年的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”；2012年更因硅襯底大功率LED芯片量產(chǎn)，入選國際半導(dǎo)體照明聯(lián)盟年度新聞事件；2014年美國能源部則在《固態(tài)照明研究與發(fā)展制造藍圖》報告中寫到：“晶能光電是硅襯底LED技術(shù)的最早實踐者，并在2012年6月開始量產(chǎn)硅襯底氮化鎵LED芯片”……

“我們很慶幸，做的是為人類創(chuàng)造光明的事兒；我們很幸運，選擇了硅襯底LED技術(shù)，并將這條路越走越寬?！蓖趺趄湴恋卣f。

找錢

北上、南下，銀行、投資機構(gòu)，國企、民企……凡是當(dāng)時能想到的或許可以籌些錢的地方，王敏一個沒落下。投資人聽到技術(shù)時很興奮，但了解到這還只是實驗室技術(shù)，考慮到投資風(fēng)險，又都臨陣退卻了

放棄待遇優(yōu)厚的工作，一頭扎進剛起步的LED行業(yè)，不是每個人都有的勇氣。

當(dāng)年，王敏只是LED產(chǎn)業(yè)鏈中的“局外人”。浙江大學(xué)機械系畢業(yè)后，他進入江西省外貿(mào)廳，從事儀器、實驗設(shè)備引進工作。因為同為江西余干縣黃金埠中學(xué)的校友，更因直接參與南昌大學(xué)發(fā)光材料與器件教育部工程研究中心實驗設(shè)備的引進，1994年，他與研究硅襯底LED的南昌大學(xué)江風(fēng)益教授開始了合作。

2004年，硅襯底LED技術(shù)取得突破性進展。王敏意識到：“這或許就是我一直要找的能做成世界級公司的技術(shù)！”于是，他從創(chuàng)立不久的南昌科技示范學(xué)院藥學(xué)院全身而退，開始漫長的LED產(chǎn)業(yè)化苦旅。

北上、南下，銀行、投資機構(gòu)，國企、民企……凡是當(dāng)時能想到的或許可以籌些錢的地方，王敏一個沒落下。投資人聽到技術(shù)時很興奮，但了解到這還只是實驗室技術(shù)，考慮到投資風(fēng)險，又都臨陣退卻了?！八麄兿Ｍ顿Y的次年就能靠盈利回收50%的成本，兩年內(nèi)就將成本全部收回?！蓖趺粜χ貞洝?/span>

正在王敏一籌莫展之際，一個偶然的機會，他遇到了金沙江創(chuàng)投合伙人潘曉峰，獨特的LED技術(shù)讓這位資深投資人眼前一亮。終于，一年50多次的輪番考察、10萬多字的技術(shù)報告形成后，金沙江創(chuàng)投拋出“橄欖枝”，牽頭投資1000萬美元用于技術(shù)中試，并由江風(fēng)益教授和王敏聯(lián)合創(chuàng)立晶能光電。

有了這場“及時雨”，中試順利開展?？珊芸欤矩攧?wù)再次捉襟見肘，產(chǎn)業(yè)化資金沒有著落。也難怪，從基礎(chǔ)科研的實驗室階段，到成果轉(zhuǎn)化的中試階段，再到形成生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)化階段，這3個階段的投入比一般為1∶10∶100。而一臺核心生產(chǎn)設(shè)備MOCVD就需要2000多萬元，資金投入之巨大，可想而知！于是，王敏又作出了在外人看來更為“瘋狂”的舉動——2007年完成4950萬美元的風(fēng)險融資，擴建3條生產(chǎn)線；2010年完成5500萬美元的風(fēng)險融資，擴建21條生產(chǎn)線。

融資的代價是原始股權(quán)被大量稀釋。“自己辛苦養(yǎng)大的‘孩子’拱手讓給別人，不后悔？”面對《經(jīng)濟日報》記者的追問，這位看起來一身學(xué)者氣質(zhì)的老總略顯羞澀地笑了笑，“家里吃飯的錢夠了，再多的錢就只是符號”。王敏的偶像是僅持有1.4%股權(quán)的華為“掌舵人”任正非，在他看來，控不控股，有多少股權(quán)不重要，“關(guān)鍵要看是否有利于晶能光電發(fā)展壯大”。

事實印證，王敏的選擇是正確的，在風(fēng)投持續(xù)的資金注入下，晶能光電每年用于技術(shù)研發(fā)的投入保持在8000萬元以上?？蓡栴}同樣存在，風(fēng)投周期太長、資金到位太慢，好幾次公司賬上山窮水盡，員工工資都成問題。那段日子成為王敏人生中最灰暗的時光——每個季度末，他都將自己關(guān)在辦公室內(nèi)，四處打電話借錢——家人、朋友甚至投資人，他幾乎借了個遍，借了多少次他已記不清了。

但印象最深的是那次向老父親借錢。2011年底回家過年的王敏猶豫再三，向經(jīng)營著一家私立中學(xué)的父親開口借1500萬元。然而老爺子的一句話，讓這位素來最被信任的長子有些無地自容。老爺子問他，“這筆錢到底能不能還，若不能還，我也借給你，但會提前做好心理準(zhǔn)備”。從小到大從不讓父母操心的王敏第一次被父親質(zhì)疑，心里很不是滋味。那一晚他躺在床上輾轉(zhuǎn)難眠，也問自己：“40多歲創(chuàng)業(yè)，成不成功在此一舉，到底值不值得？”

當(dāng)然，上天沒有辜負他的執(zhí)著。2012年，晶能光電在全球率先實現(xiàn)硅襯底大功率LED芯片的規(guī)模化量產(chǎn)，成功將硅襯底LED芯片應(yīng)用于照明領(lǐng)域，并率先在全球完成專利布局，贏得先機。目前以硅襯底LED技術(shù)為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游垂直整合，晶能光電在全國已形成擁有12家企業(yè)的硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈。2015年，硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值預(yù)計達50億元，未來3年可望形成百億元產(chǎn)值規(guī)模。

“暗戰(zhàn)”

“每次聽到競爭對手又將LED芯片亮度提升幾個百分點，心里就很著急?！标愓褡猿?。于是，他12點準(zhǔn)時到生產(chǎn)線上編程序，帶領(lǐng)外延團隊將公司veeco機臺從45片的設(shè)計改到54片。在晶能光電，他好似一根時刻上緊的發(fā)條

大浪淘沙，幾十年來國內(nèi)外的LED企業(yè)生生滅滅。在這場后來者居上的戰(zhàn)役中，晶能光電何以華麗逆襲？

王敏坦陳，成功源于“堅持、開放、創(chuàng)新”，更源于擁有一支為理想默默堅守的研發(fā)團隊。

“如若能夠率先實現(xiàn)硅襯底LED芯片量產(chǎn)，那對中國LED行業(yè)甚至全球LED產(chǎn)業(yè)的意義不言而喻。”——現(xiàn)任首席技術(shù)官趙漢民在半導(dǎo)體行業(yè)深耕已久，擁有國際發(fā)明專利十余項，曾憑借其技術(shù)成就一家美國高科技公司。2008年，他已到不惑之年，毅然辭掉全球LED五大廠商之一的國際巨頭企業(yè)高級科學(xué)家職務(wù)，加盟晶能光電。追逐夢想也意味著有所犧牲：平均兩個月，趙漢民飛回美國探望一下妻子和一對兒女；在美國工作時，趙漢民是典型的朝九晚五上班族，周末時常帶著家人郊游、逛街，如今即便回去每天也是郵件不斷，深夜還要和國內(nèi)的團隊開會。為此，一直很擔(dān)心他身體的妻子有次趁他不在家，偷偷將他的電腦藏了起來，騙他說扔掉了，看著他焦急地出去尋找，不忍心又把電腦拿了出來。此后再回美國，如果一個人出門，他總要背一個大大的裝著電腦的背包。旁人問起，他就無奈地聳聳肩，開玩笑說：“不背著就要被老婆砸了。”8年來，忍受著與家人分離的寂寞，他帶領(lǐng)整個研發(fā)團隊摸著石頭過河，開發(fā)了一個又一個領(lǐng)先的產(chǎn)品。

“研究氮化物半導(dǎo)體10多年，希望有朝一日能夠利用所學(xué)，讓祖國在氮化物半導(dǎo)體的某個領(lǐng)域立足?！薄F(xiàn)任硅襯底研發(fā)副總裁孫錢，中組部第一批“國家級人才”入選者。在投資人和董事們的“三顧茅廬”下，2011年他離開供職的美國普瑞公司，正式加入晶能光電。按照他的話說，他“裸歸了”，但現(xiàn)實的復(fù)雜性遠超他的想象。大功率硅襯底LED技術(shù)的關(guān)鍵攻克期，他與研發(fā)團隊沒日沒夜地泡在車間，甚至為集中精力一度將妻子送回娘家?？梢粋€問題解決了，一系列新的問題又出現(xiàn)?！耙f從不氣餒，那是假話?！?012年，背負著硅襯底LED性能提升重擔(dān)的孫錢前往井岡山學(xué)習(xí)，走在革命先輩挑糧而過的羊腸小道上，他忽然感慨良多，“硅襯底LED技術(shù)研究就如同一場革命，不能輕言放棄”。重拾信心，他帶領(lǐng)研發(fā)團隊不僅成功將氮化鎵發(fā)光薄膜裂紋問題解決掉，還開發(fā)了新一代硅襯底大功率LED技術(shù)，快速提升了硅襯底LED的技術(shù)水平。

“能做點事，在這里很值?！薄F(xiàn)任外延副總裁陳振，師從諾貝爾獎得主中村修二，曾任美國一家LED公司研發(fā)科學(xué)家和研發(fā)經(jīng)理，在固態(tài)發(fā)光領(lǐng)域擁有11項專利。談及“師傅”陳振，研發(fā)人員涂奎掏出手機，翻出與陳振的微信記錄：凌晨1點，他遇見問題給陳振發(fā)消息立刻收到回復(fù)，凌晨2點陳振還在線，凌晨3點、4點……“任何時候陳振都是待命狀態(tài)?！蓖靠f。為啥這么拼命？“每次聽到競爭對手又將LED芯片亮度提升幾個百分點，心里就很著急?！标愓褡猿啊Ｓ谑?，他晚上12點準(zhǔn)時到生產(chǎn)線上編程序，帶領(lǐng)外延團隊將公司veeco機臺從45片的設(shè)計改到54片，節(jié)省費用的同時提升20%產(chǎn)能。在晶能光電，陳振好似一根時刻上緊的發(fā)條。為此，一向睡眠很好的他來晶能光電后常常失眠，而整日聚少離多，曾經(jīng)答應(yīng)再給他生個孩子的妻子目前放棄了這一打算。

趙漢民、孫錢、陳振，在晶能光電像這樣被“挖”過來的優(yōu)秀人才還有很多：“我們是做一件讓中國人自豪的大事。”——梁伏波，現(xiàn)任晶能光電芯片副總裁；“在這個團隊里做事是十分開心的?！薄亢槠?，現(xiàn)任負責(zé)運營支持和行政的副總裁……這樣的名單還可以開出很長。

是什么吸引他們拋家別子來到晶能光電？“首先是成就事業(yè)的理想，其次是公司開放和包容的文化，還有公司成立之初就設(shè)計好的共享公司成長價值的制度?！蓖趺艋卮稹?/span>

LED業(yè)界的專利大戰(zhàn)此起彼伏，擺脫國外巨頭的專利控制，他們?nèi)諒?fù)一日地努力著，也正開創(chuàng)屬于晶能光電的傳奇。

堅守

“這么多年，遇到的困難不計其數(shù)，有沒有想過放棄？”記者單刀直入?！半m然一直不輕松，但從未有過放棄的念頭，一切偉大的背后都是苦難。”王敏回答

“你相信CEO的工資比工程師還低嗎？”

在采訪中記者得知：王敏年薪在晶能光電排名20名以后！

好幾次，投資人主動提出給他漲工資，但都被王敏婉拒?！案杏X自己做得還不夠好，沒有達到心理預(yù)期?！彼恍Α?/span>

最艱苦時，高管團隊曾連續(xù)9個月未領(lǐng)工資，但他們在研發(fā)投入上從未吝嗇過?！熬苊磕晖度?000萬元左右研發(fā)經(jīng)費。只有持續(xù)地投入，才能使技術(shù)不斷進步，在這方面我們是‘飽和供給’?！蓖趺舴浅Ｗ孕诺卣f。

以封波為代表的年輕一代硅研發(fā)團隊，是與晶能光電同步成長的一代。

2007年，封波研究生畢業(yè)后，背著行囊來到了南昌。此時的硅襯底技術(shù)路線前途還不算明朗，可謂一切從零開始?！坝龅教嗟膯栴}，沒有前車之鑒，只能靠自己摸索，太痛苦了。有好幾次，我都以為自己無法再堅持下去，認為研發(fā)硅技術(shù)已經(jīng)沒有了可能?！狈獠ɑ貞洝?/span>

他說，“自始至終我們都憋著一口氣，立志要爭口氣，要把硅技術(shù)做好”。和所有晶能人一樣，做硅襯底LED技術(shù)已成為封波的一種情結(jié)。

“這么多年，遇到的困難不計其數(shù)，有沒有想過放棄？”記者單刀直入?！半m然一直不輕松，但從未有過放棄的念頭，一切偉大的背后都是苦難。”王敏回答。記者了解到，從2007年起，不斷有跨國巨頭向晶能光電提出控股意向，但董事會和團隊?wèi)B(tài)度堅決：“被國外公司收購，或許團隊會更輕松，但對晶能光電，甚至是整個國家都是一種遺憾。我們不想任由外國公司牽著鼻子走，我們要堅持！”

或許正是看中這點，金沙江創(chuàng)投董事、總經(jīng)理潘曉峰曾對王敏說：“只要是你創(chuàng)立的公司，我都會投資！”

今天的晶能光電因硅襯底LED芯片一舉成名。不過，王敏的發(fā)色也從2012年開始漸變成如今流行的“奶奶灰”。“我現(xiàn)在已步入了老人家行列?！彼晕艺{(diào)侃，發(fā)白了，心潮依舊澎湃著，“獲獎是硅襯底LED技術(shù)發(fā)展史上的一個重要里程碑，但絕不是終點，而是一個新的更高遠的起點，未來我們還有一段很長的路要走”。

讓硅基LED光耀世界，晶能光電正砥礪前行。